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   “松樹千年朽,槿花一日歇”,萬物皆有生命。

    企業,為什么活著?宏宇該怎么活著?

       信息化時代,宏宇如何走穩自己的轉型發展之路?

      “雙創”時代,宏宇如何走好自己的創新發展之路?

    宏宇的內生動力如何激發出澎湃之力?我們又當如何“好風憑借力”,借力發展?

    你想、或者不想,問題就在那里。而我們,正努力思索并提交自己的答案。這些答卷,既包含2008年企業制定的“三步走”中長期戰略、2014年編制的企業“四五”規劃、2015年審定通過的企業科學發展觀、2016年企業盈利模式探索與改革等指導企業發展的理念、理論的思考和創新思維,又涵蓋了每一年、每一天我們不懈的實踐與努力。

    宏宇改制成立的十八載,從呱呱墜地的嬰兒,逐步茁壯成長成為朝氣蓬勃的、奮發有為的行業中堅。身處國家和地區快速發展的宏觀環境,客觀分析和評估企業的基本面,我們對企業的未來有足夠的信心。也正是基于對國家、行業和自己的信心和相對樂觀的未來預期,我們居安思危、倍感壓力。2016年9月,為了更好地順應國家政策要求、適應市場需求的不斷變化、更好地解決企業生存與發展中暴露的各類痼疾,有效發揮企業比較優勢,不斷構建和夯實企業核心競爭力,企業主動變革,對組織架構進行了重大調整改革。新的組織結構性改革依照減少管理層級、實施大部(中心)制、通過職能優化與整合實現扁平化、平臺化管理和目標管理的目的設置;改革的核心是賦權與考核評價。新的架構打散了既有組織,整合和調整相應職能,重新構建了具有盈利和成本考核為核心指標的組織管理機構。

    組織重構,是企業深層次變革,涉及員工、部門、業務、管理與考核評估等多體系、多目標的調整,改革涉及面廣、量大、難點多,對宏宇這樣具有相當體量和規模、管理流程相對規范有序企業,尤其難。但我們既沒有小富即安、安于現狀,更沒有故步自封、畏手畏腳,而是慎重、客觀地分析、研判了外部宏觀環境和市場要求與企業現有能力、要素資源配置之間的落差,從以滿足客戶需求為核心的價值主張入手,全面審視、系統梳理了企業以品質為核心的價值創造能力、以盈利模式為中心的價值實現能力和以利益相關方共贏為目的的價值傳遞能力。并以問題為導向,堅持企業發展穩中求進的總基調,以提質增效為中心,以組織變革帶動與持續推進差異化和“走出去”經營戰略的落實、落地,即改造企業傳統盈利模式,在已有區域市場和專業領域“保持總量,提質增效”;在新的區域和領域“提高增量,擴大影響”。

    為此,2017年初我們通過競聘完成了新、老管理團隊的交替;通過體系的再造,厘清了責任邊界、捋順了管理流程、進一步明確了工作標準,強化全員、全過程的考核評價、初步打通了部門協同滯障,通過對既有業務試行成本核算制、全員經營激勵制和盈利??榛芾砑せ盍四諫?;并嘗試以控股公司開來設計2016年11月的“新三版”上市為契機,尋找資本對技術及管理的需求機遇,以期實現企業盈利模式的根本轉變。

    發展是硬道理。企業的“企”字,上“人”下“止”,沒有了“人”字,企業也就止步不前了。宏宇多年的發展離不開做出過巨大貢獻的新老員工,正是大家在各自崗位上埋頭苦干、盡職履責,成就了企業今天的輝煌。此時此刻,如何回應外部環境的要求、市場的期待和客戶的需求,實現企業在發展中轉型,在轉型中發展的目標,更需要宏宇人應勢而謀、謀定而動,行且堅毅。

 永遠在路上,未來的宏宇是企業品牌影響力不斷彰顯,宏宇人共同打拼、共同發展、共同分享的平臺。宏宇仍將繼續秉承“堅持創新,持續發展”的企業理念,高品質服務客戶、回報社會與員工!讓我們擼起袖子加油干,為宏宇大展宏圖、駿業肇興而攜手努力!